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洗脑术:怎样有逻辑地说服他人读书笔记

作者 :高德

第一章 赢家不会告诉你的事情

清醒地认识世界,有意识地体验今天,精确地判断未来,然后正确而聪明地行动。

目标并不重要,最关键的方法,这是最大的区别:输家只有目标,没有方法。

赢家怎样控制世界?

保证自己成功的工具并不是执行力,而是明智的态度、冷静的判断和别具一格的思维。

成功与失败的决定性因素,不过是你有没有为“你的人”准备一间“梦想的温室”。

违反“成功理论”的智力游戏

一只狗熊在舞台上表演,它的技术纯熟,不时玩出惊险的动作。它是一只训练有素的狗熊,不是吗?多数人都能想到,但你一定要看到的问题是:为什么表演的是狗熊,而收钱的却是驯兽师呢?

这个世界关于财富的真实秘密是:金钱总是在底层群体的手中进进出出,而永远在上层少数人的口袋里永久驻扎。

效应”,当这种条件的不同越来越多并变

阶层分化背后的秘密

处于底层的人经常被上层放出的烟雾所遮住视线,他们看不清云层之上的塔尖,以为自己看到的便是整个社会。就像一家公司的员工所面临的处境是一样的,他们高谈阔论,忧世愤俗,自以为真理在手:“如果按我说的去做,公司会有这么多问题吗?”但真相经常是相反的,他们议论的东西,前提源于他们所能看见的狭窄天空。

这表明,在金字塔结构对于社会无孔不入的影响下,遵循内在的规律来看,勤劳也不一定致富,时间未必可以换来金钱。有的人越加勤劳,他的生活也就越加贫穷,以至于人们替他斥骂上帝的不公,但真实原因却是如此的简单:他不过是被放到了一个注定要为他人创造财富的分工环节上,与上帝的私心毫无关联。

从复杂到简单需要的时间

主动地搜集信息,尽可能取得一手的信息,而不是转经他人。

获得解决问题的方案,而不是只看到问题是什么

什么人才可以赢?

原因也许只是,大多数人只能看到生命中的缺憾与不完美的一面。但是少数赢家却能从不完美的事物中找到关键的美好,并且一定能发现把这些美好无限扩大的办法

与其说成功者控制了财富,不如说他们在制定赚取财富的游戏规则。掌握规则的人是最大的赢家,他们可以轻而易举地赢得暂时失去的东西。而将财富作为唯一目标的人,则只能被动地服从于规则,无论如何努力,都不可能超过前者取得的成就

第二章 苹果的滋味

★给予理性的梦想,这很重要。如果一个人在最冷静的时刻,仍然坚信这是真的,你给他的梦想就成功了。

★任何行为和思维,通过不断的重复,都会得到加强,并最终成为本能。

★每件事情都有联系,把它们联系起来,就成了一张符合逻辑的大网。

★先满足需求,再去引导需求,最后实现共同需求。

★为他设计一个目标,不如给他提供一个舞台。

在这儿我可以赢得全部

最好的办法仍然只有一种:打造一个让人深度信任的平台和环境。在你这儿他可以赢,让他对此深信不疑。

它们都有一个共同点,就是人们觉得在这里就能赢得所有,实现他的人生梦想。

洗脑”可以洗去旧的行为模式,同时也带来新的价值标准和评价体系。

两者之间有一个共同的本质,那就是必须让人们觉得可以在你这里做些和改变一些事情,让他们有志于此,想有所作为。”

苹果公司在他的带领下,相信并实践着一个团队理念:由顶尖的人才所组成的一个小团队可以运转巨大的轮盘,公司拥有较少的这样的顶尖团队就够了。

抬高员工的价值,这是永远奏效的培训洗脑术。

我对他讲了一个故事来形象地描述这一点。一位老农在喂牛时,为何把草料铲到高处,而不是放在地上让它吃呢?答案是:在草质不好的情况下,如果放在地上,牛就对它不屑一顾,但如果放到让它只能勉强够得着的高处,它就会努力地去吃,吃得津津有味,而且一直到把全部的草料统统吃个精光,还会觉得意犹未尽。

使人对你产生幻想

国家思维正是个体思维的集合体。

我们经常发现,给人一种很难实现的理想,要远比给他一些现实和有用的指导更利于操控他的行为。

下列几种人非常容易被“不切实际的梦想”所绑架:

第一,那些缺少社会经验的人

第二,处于弱势阶层的人。人越是弱势,就越会有梦想

幻想”让人们沿着适应他的内心想象的思路发展,然后收集一切有利于这种验证和推理的信息,来不断地暗示自己:这是真的,马上就要变成现实了!即使遇到重重的困难,他们也会继续强化这种暗示,更深入地依赖和相信别人提供的这种思路,来让自己变得轻松。 在不同的人际关系之间也存在着这样的“场”,能够制造和提供幻想的人,拥有强大的影响他人思维的力量。通过创造“客观的事实”,制定一条“正确之路”,来为人们设计一种“伟大的价值观”,这就是绘制一颗“苹果”的核心流程。

有一双手握住方向盘

如果你想获得巨大的成功,与其去实现某些理想,不如让自己成为一个群体梦想的设计师。这无疑是最聪明的选择。

重视理想控制与信仰控制,为它们建立一套可靠的体系。

拥有最高明的管理控制系统,成为真正的无形之手,这既是管理哲学,又是真正的思维控制学。

  1. 想要控制员工的行为,你不仅需要一些制度,通过奖惩进行管理和控制,还要马上建立完善的企业理想,让员工看到为之奋斗的目标。

  2. 你要建立一种价值观,提供一些可视的、未来可能实现的共同目标,让员工看到自己行为的准绳。

  3. 在这个基础上,去招聘那些认同这个价值观的人,引导他们成为这一梦想和前景的秩序维护者,“破坏行为”才会真正杜绝。

画什么样的苹果?

针对不同的人群,制定相适应的蓝图。你的对策必须聪明而富有灵活性,根据人的不同类型,做出符合他的心理预期的“策划”。你必须满足他的口味,迎合他的期待。有的人喜欢“蓝色的苹果”,有的人也许钟情于青涩而略显幼稚的味道。世界有多复杂,人的喜好就有多庞杂难测。

从这一点来说,真正的老板是在给自己的员工“打工”,为他们的理想服务。在这个过程中让他们清醒地察觉到,只有他才能给他们这种独特口味的苹果;只有在这座果园,他们才能收获到自己想要的果实,体验到无与伦比的成就感。

跳槽背后的动机

为了创业 这样的人属于较为清醒的群体,他们到这里工作怀有最直接的目的:为今后自熟悉了行规、制度、技术、成本等各项指标以后,一旦打好了基础,他就会果断地离开。 企业对这样的人“画苹果”起不到太好的作用,因为他十分理智,没有兴趣在你这里长期发展。

  1. 为了发展
    他认为公司的发展目标与他个人的发展目标不一致,或者他个人的发展空间受到了很大的影响。为了他自己的发展前程,当机会合适时,就离你而去,到另一个更适合他发展的公司去。
    原因:公司提供的“苹果”不是他想要的味道,他不想迁就,就一定离开。

  2. 为了挑战和升职
    这类人喜欢刺激和冒险,他希望自己的人生能取得一些新的成就,向更高的高度迈进。他认为在这里已经得到了全部,没有新的蛋糕值得他去追求。 我将这样的人称之为“名利心过重的人”,一般而言,需要忠诚度的企业不适合雇用这类员工,在他们的心里,“忠诚”没有太大的价值。他们是利己主义者,很难被洗脑。 ●某种选择 希望变化一下工作的领域和行业的性质,有些人也会在找不到合适的定位时,频频跳槽。比如一名公务员,在工作两年后突然发觉,自己更适合去跨国公司或者民营企业,而不是待在温室环境浪费时间,这是他离开的动力。

第三章 引爆心理情绪

知道大众在想什么,你就拥有了市场。

世界上所有的人共同组成了一种复杂的操纵关系。借助各种心理、情绪、言行和游戏规则控制对方,这是聪明人在做的事情。

能够引导某种趋势,你就控制了人们的情绪,成为他们的“导师”。

利用公众情绪

流行”是怎么发生的呢?通常有三种人在这个过程中起着重要的作用。

“联系人”角色:他们喜欢搜集朋友,并且认识了很多人,随时与自己的关系网保持联系。这一角色具备了某种优势:他们可以把信息快速地散布出去。因为他们人脉丰富,众人对这些信息经常深信不疑,这就导致了信息的大面积和迅速地传播。

一些名人和专业者对于某件商品的推销所产生的广告效应,公众常在他们的推荐和研究下,产生大面积地购买这件商品的消费行为。

产品营销从业者:

短暂的时间就交付信任。这个角色能够把内行发现

东西与人们以简易的语言沟通,然后促成购买。他们活动在第一线,直接促使交易的产生。

这表明了“信息传递者”环境的巨大威力,与其说服某些个别的人,不如改变和利用他们所处的环境。因为任何流行的趋势都需要一个发展的温床,它们不是无中生有

而是通过长期酝酿,在条件合适时才突然爆发的。聪明人懂得抓住这些稍纵即逝的时机,或者知道如何观察并推动这种环境的形成。

自己的行为。

这便是大众情绪的特点,他们具有盲从性,不加以深入思考,一旦被引导上路,产生惯性,很轻易地就能被引爆,产生强大的效果。在大众情绪的世界,只要一件物品或一个观念拥有适当的条件,就可以形成一个风潮。那么,如果你掌握到了这个趋势,就可以让一个趋势引爆起来,为你所用。

他认为群体思维现象有多种症状表现:

  1. 群体成员把他们所做出假设的任何反对意见合理化;

  2. 对于那些时不时怀疑群体共同观点的人,或怀疑大家信奉的论据的人,群体成员对他们施加直接压力;那些持有怀疑或不同看法的人,往往通过保持沉默,甚至降低自己看法的重要性,来尽力避免与群体观点不一致;

判断和引导趋势

领袖力的表现:专业能力,值得信赖的领导力,引领人们走向成功的能力,反映你的眼光和视野,同时考验你的决策力

你会很容易在这些研究的过程中发现,对于环境和敏感性、趋势的判断和掌握,再结合了他们自身的信心、远见和坚定的信念,一系列优秀的品质综合起来,才使他们能够以一种利益集团代言人的身份站在前台,向这个世界展示了自己卓越的领导能力。

为什么同样的一个建议,在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果呢?在某种情况下,为什么有着比他更出色才能的你,却无法像他那样得到团体的认可呢?

他对于趋势的判断让人信服,而你却没有做到

将你的追求变成集体的期待

调度公司全体成员意志的能力,或许才是一名公司高管最重要的素质。

掌握读心术

首先读懂自己:运用读心术,你能首先搞清楚自己到底要什么。“我在想什么?我需要怎么去做?”通过内向的读心、分析和判断,给自己的需求一个合适的定位,然后良好地把控自身情绪,融入周围的环境。

其次读懂他人:围绕在你身边的人,他们在想什么,这与第一项同等重要。读心术就像心灵显微镜,能帮助你搞清楚他人为什么在自己面前有这样那样的动作和行为,成功地探求到他人对于你自己的真实想法,然后建立通畅的人际链接和互动

  1. 观色:观察表情和眼神的变化。
  2. 观行:对行为举止进行总结判断
  3. 观心:洞察他人的心理,体会对方的心态。

第四章 你应该如何掩盖真相?

★人们最容易看到的往往都是假象。反之,答案藏在你的身后。 最聪明的人懂得掩藏自己的聪明,当你在他面前觉得自己很正确时,说明他成功地掩盖了自己的目的。

为什么要进行逻辑洗脑?

这就是逻辑基础,思维逻辑是一切观点的基础,

信息永远都只是表面的东西,最根本的是分析和处理这些信息的方法。这正是精英从来不想让大众知道的地方

危险的钢丝:意象催眠

囊括了一个人的大脑对于自己人生的主要想象。
〇生活情境:我现在和未来的生活。
〇工作情境:我现在和未来的工作。
〇理想情境:我现在和未来的理想。

当心理投射的催眠成功时,对这个人来说,即便一切都很糟,但他也会感觉良好。比如我们见怪不怪的“群体催眠”——它正在人类社会的今天大行其道,如同政客每天都对选民做的那样。

当我们用否定的语言跟自己说话时,首先想到的一定是被否定那部分内容的画面,而否定词会被忽略,也就是消极的内容词会被屏蔽,然后去找这句话带来的画面,体验积极的画面带来的感觉。

怎样回答你想逃避的问题

结论:当人们缺乏应对这种问答技巧的心理准备时,听你讲话的人其实在听了10分钟之后已经掉进了逻辑陷阱。他们根本记不住当初是什么问题,也无法判断你的回答是否“答非所问”。

结论:当我们刻意设置了一种日常生活的情境时,真正能发现回答者的规避技巧的人仍然少之又少,这也是常态现象

一切有信仰的人都是“极端分子”

记住这句话:“洗脑成功的叫信仰,洗脑不成功的才叫作洗脑。”

传播和灌输你的价值观

四种因素打开了人的心灵通道,将“信念”灌输进体内,然后生根发芽,越长越茁壮。
〇梦想(imagine):对于自己人生的规划。
〇行动(solve):对于规划的践行。
〇创造(build):对于世界的创造。 〇领导(lead):对于同行者的权力欲。

每一个优秀的公司都有一套成熟而且伟大的价值观。

什么是真正的团队?

杰出团队的7个特点:

有一个优秀的统帅型领导
无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的,必须有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导者需要团队其他人来提交结果,但是是团队领导者而非团队对结果负责。

●效率的精确计量
团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时,这种精确的感觉是可能的。这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯,相反,“提高50%的回头率”就是精确的,也是可以理解的。

●目标清楚并且分工明确
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么,这样团队才可以实现他们的目标。没有仔细的分类,团队成员容易在工作中互相误解,以及相互限制。团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚,随着团队前进,他们可以更加精确。

●资源共享
团队要取得成功,成员必须愿意分享他们手中的任何资源,这些资源是团队实现目标所要的。包括物质资源(资金、材料、办公室空间、计算机等),也包括精神和情感上的资源(像主意、建议、激情和鼓励等)。如果团队成员自己积聚,团队就会被弱化,甚至走向完全失败。

●全面和有效的沟通
取决于目标和时间框架,团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要,需要更多。更重要的是,团队沟通要被组织(如果有必要,或者重组),使得每个成员知道什么将继续。可能更重要的是,他们在下一次会议之前,对他们有什么期望。

●每个人都百分百地献身 献身通过一致性,特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做使团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是需要成员献身的,他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们的私人生活。事实上,当团队成员生活不能平衡时,他们不能在行为上表达一致性。

●小我服从于大我
强大的自我在很多商业情况下是好事,但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作,团队中的个体就必须使自我得到控制,并且使团队本身和团队目标比单个成员或者个人贡献更加重要。否则,单方面的利己炫耀和英雄主义的行为,将会使每件事短路。

对团队来说,任何人都是有用处的,正角和反角都有他们同等重要的价值。在老板眼中,没有所谓的好员工和坏员工之分,只有什么时候使用的问题。因此,我们才会发现,一个经常告密的职员被他的同事深恶痛绝,却在老板那里如鱼得水

团队协作的灌输和集体执行力的体现,才是对这个团队真正的考验。

让某种观念成为“条件反射”

我们在洗脑培训中提到,与“意识改变”相关的词汇是“觉察”一个人,他觉察到了什么,是自我还是他我?怎样改变他的觉察方式,影响他在自我体察时的工作模式?这是培训的高端课程,并非人人都有资格坐下来,研究怎样反省自身的觉察,并且掌握控制他人觉察的开关。

第六章 “让人无条件相信你”的说服力

任何成功的说服都来自于有效的表达。因此,你能提供什么样的信息,决定了对方是否会接受你的诉求。

像青蛙一样去思考,你就读懂了“池塘”。这一原则的必要性在于,如果你不能让自己成为他,你就根本不懂他在想什么,他真正想要的是什么

有选择地组合信息

在说服时,为你们提供他们偏好的东西,则更可能得到较快的和你想得到的回应。如果你注意到了展示吸引力和提供偏好,那么就算一次短暂的用词很少的谈话,也足以增强我们对某个人的偏好和对其影响力的回应程度

这种相似性的吸引力,会极大地掩盖事实上的可信度的脆弱,人们冒着犯下主观偏好错误的风险,也会更愿意相信你说的就是事实。

一句话快速说服

一句话说服对方的七项基本要素

  1. 关键与合乎情理的请求。
  2. 适当的拒绝

不可隐藏的批评。

  1. 必要的道歉。
  2. 表达积极的信息。
  3. 表达消极的信息。
  4. 表现你的“自我存在”。

满足需求和给他安全感 人们被说服的前提,是他们得到需求的满足,从你这里获得了安全感。否则,没有任何东西可以说服一个人同意你的主张,允许你即将采取的作为。

采用“恐惧说服”让其意识到威胁的可能性和严重性。
〇当他决定采取积极行为时,再协助其找到解决的方法。

重要的是达成下一步

要想钓到鱼,就要像鱼一样思考

对突发情况的漂亮处理

在突发危机的面前,对问题过分的修饰反而达不到想要完成的目的,能否快速实现思维的转身,才是能否

第七章 印象洗脑和品牌营销

不要太在意别人对你的看法,你只能决定你自己。这便是“印象洗脑法”的关键所在,恪记你的优点,然后将它极端强化,从而释放正面的吸引力。

成功印象的表现是,人们总是不断地想起你,希望与你有所交流、向你请教,或者委托一些事情。这表明你偷走了他的“心”,成为他内心中非常重要的人。

在必要的时候,主动展示你的“缺陷”,创造“不完美”的形象,这反而让人感觉真实和值得信任!

你的名字和你的思想所展现出来的内涵,就是你的“品牌”。如果你不再在意这两点,你将变得毫无价值。因此,最成功的品牌营销,都是在制造和兜售一种“产品的影响力”,而不是产品本身。

忠告:能力越大,责任感就越大。同样,你的形象越完美,你每日所承担的压力,也将相应地成倍增加。不得有一丝懈怠,否则便跌下神坛

“第一眼”效应

说白了,这是印象反应中的“优先效应”,当不同的信息结合在一起的时候,人们总是倾向于重视前面的信息。

多数人都习惯于按照前面的信息解释后面的信息,即使后面的信息与前面的信息不一致,也会屈从于前面的信息,以此形成对一件事物的整体一致的印象。

相信我就等于选择了成功:成为导师

我们的生活方式和价值体系是怎样的?

你怎样让公众觉得你是一个值得选择的人?你如何在人们面前展示你将为他们带来成功,从而用你的价值观给他们洗脑,成为他们崇拜和追随的人?

名声、金钱和权力

美国参谋长联合会议的主席鲍威尔将军曾说过一句非常重要的话:“我们需要在我们的周围恢复羞耻意识。”

权力崇拜心理聪明地利用权力崇拜的心理——这是大众的弱点之一,产生权力的过程便是其成为崇拜物的过程。同时,权力主体的特殊化以及与公众的对立,也是导致权力崇拜的根本原因。换句话说,实际生活中权力至上的现象,产生了权力崇拜心理。

追求权力是人类的普遍心理人人都在追逐权力,在人们看来这是很正常的。权力本身不管对于使用方还是拥有者,都在鼓励彼此的靠近。如果你能善用手中的权力,并吸引人们对于“正常使用权力”的追求,就能极大地确立自己的魅力优势。

如何培养无法抗拒的个人魅力?

人类的交往——无论出于什么目的,何种工作,都像一种派对游戏,你需要具有与众不同的吸引方式,才可促使游戏的天平倒向于你。“游戏”的强者不在于他拥有什么牌面,而是取决于他的独特和不可或缺。

你的敌人是不安全感和需求感不要试着激起对方的“不安全感”和“需求感”,否则人们会对你感到危险。这是洗脑和控制别人最大的障碍,也是对于我们的个人魅力最有威力的大杀伤武器。这两种情绪如同毒胡萝卜和砒霜,会轻易扼杀掉你对于他人的吸引力。

下面的这些有损信任和安全感的举止,你应当设法避免:

●过分地靠近和亲近,在最初认识时不要靠近或者一直围绕着对方,尤其是女人。否则对方只会认为这是一种需求感和不安全感的标志。相反,交谈时试着向后靠,刻意保持一段距离,则会让对方觉得你对他并不是那么在意,从而慢慢找到在你身边的舒适感,从而起到一种好的效果。

●诽谤或者批评(包括对方的朋友或前任爱人)如果你谈论了太多的对于他不利的话题,或者你诽谤自己的朋友(含前任恋人),这将让人们觉得,你是缺乏安全感的。被质疑人品的下场非常惨,这是不可踏入的雷区,仅有一次,就能

让你“身败名裂”。●过于情绪化的举止如果你轻易地因为一些事情而感到不安、愤怒、狂喜,人们会对你失去信任感。没有人不欣赏稳重理性和内敛的人,让自己学会成为这样的人。

没有主见和自己的原则人们都喜欢有主见的人,一个可以果断地做出决定并做好事情、少犯错误的人,才会得到别人的青睐和信任。就算有时你的“主见”是错误的,只要坚持到底,表现出强烈的自信和倔强,反而能成为一种正面的品质,让人喜爱和尊重。如果你总是在问:“你认为我应该怎么做?”“今天晚上你想去哪儿?”或者是,“你想要什么呢,告诉我好吗?”一副不自信和随他人主导的样子,你就表现出了过分的需求感和自己内心的软弱。这将让人厌恶,特别是与女人约会时,毫无主见的男人一定遭到对方的唾弃,使其看起来没有一点安全感。在这些情况下,你应该学到一个聪明的原则:遇到问题时习惯让自己做出决定,然后自信地去做。如果人们不赞同你的观点,或者不喜欢你的建议,他们会主动地告诉你,与你进行商议,但这并不会让你扣分。

试图通过夸张的行为和语言,来获得人们的注意和得到赞

赏总有一些人——不管他们是低阶还是高阶人士,总喜欢通过装酷或者当面炫耀来获得对方的注意力,比如有些男人,喜欢用这种办法来勾引女人的芳心。其实这种方式只是在告诉观者:我是不安全的,你们对我一定有需求;我是功利的,我对你们有所企图!因此,千万不要这么做!如果你确实很有魅力,拥有许多别人不具备的东西,不要用这种方式来宣扬,人们早晚会发现的。

争吵的行为和愤怒的冲动这确实是我们常常在做的事。有些人总感觉任何事情他们都看不惯,就都想去争辩一番。如果你是这样的人,你最好早些意识到,这种争吵是不安全感和需求感的明显表露。也许你的观点总是无比正确的,你有充分的证据来伸张“正义”,但你需要明白,过多的争吵肯定不利于你的事业,也会大大伤害你的人际魅力,影响他人对你的印象。尽快尝试改掉这种习惯。如果你确实想争论什么事,左右人们的观点,建立你的权威领导力,那么尝试用幽默风趣的方式去争论才是你的首选,而不是严肃认真和搞坏气氛的举止。最有魅力的个性特征

风趣幽默

智慧与创造力当你的智慧被正确地运用在人们感兴趣的方面时,它就会让你显得特别聪明和富有吸引力。用你的创造力和智慧给予人们(对方)惊喜,展示你的领导能力,特别是你的正确性。一个具有说服力的例证是,在女人面前,拥有各种主意、幻想或者擅长制造意外惊喜的男人往往更受欢迎,也更具吸引力。

良好的教育高学历和智慧一样,只要被正确运用,它就会成为吸引别人的一部分。许多人都会因为学历而感到你的压力,在你面前不由自主地表现出顺从和敬畏,这对于你是有利的。

统治力展示你的统治力、霸气和野心。人们(尤其是女人)会无理由地被有统治力的人所吸引,这源于人类在进化历史中形成的对于强势人物的崇拜基因。

关心对细节的发现力

行为举止的不可预料和可以预料性

热情和令人愉快的能力千万别让人感到扫兴和烦恼,哪怕你的确遇到了这类事情,也不要表现出来。很多人在别人开心的时候却板着脸,露出不安的表情,或者在其他人高兴地做什么事时去打断他。这是最为糟糕的错误。要记住,你的热情既会影响到别人的心情,也会让人们被你吸引。能让人愉快的人才能得到尊重,也能收获他们反馈的支持和热情。

冒险精神和侵略性

自信与自大的间隔适当地有一些自大,但总体不脱离自信的范畴,有助于增加我们的魅力。听说过“残缺美”这个概念吗?过度完美的人并不受欢迎,也不值得人们的相信。只有表现出一定缺憾的人,才拥有最强烈的吸此力。比如女人会被那些有一点点自大的男人深深地吸引。我的忠告是:你只能有一点点的自大。而且在这样的自负上面,还得加上幽默和风趣,才能让人们为之疯狂。

想象力和接触角度人们关心你是怎么描述这个世界的,这意味着你的价值观、接触世界的角度和你的人生态度。你能否看到他们的内心,来寻找他们内心世界的美丽,而不是停留在表面上呢?使自己具备浪漫的想象力,成为一名“浪漫骑士”,然后充满诗意地描述生活。特别是,为他们这样去做,绘制一幅梦想的画卷,然后他们就跟

身体语言的运用

性能力这一特征针对于异性。男人和女人都同等适用这一条。每个人都喜欢性,就像我们喜欢生活中其他的事情一样,性能力不但代表着浓烈的性别特征,而且在对于异性的征服能力中占据着极为重要的地位。女人渴望男人让自己感觉很棒,男人同样也如此。这就是异性魅力的来源之一,人人都希望给自己和对方带来一些不可思议的感觉。因此,谈论性能力指数并不是一件让人羞耻的事情。我能给你们的建议是:

  1. 你必须独特地组合它们,然后在各个地方去展示这些与众不同的个性。

  2. 这是你创造性地进行印象洗脑和个人品牌营销的良机,也是最好的机会。

  3. 很少有人真正地愿意通过深入了解来判断你的分数。但是,独具个性的组合却能使人在很短的接触中,就对你做出永久性的评价。

第八章 距离和神秘感

人类崇拜或畏惧一切神秘事物,这是与生俱来的本性,比如上帝、外星人、闪电或从不抛头露面的世界首富。

守住你的一切秘密,在你不得不讲时,只吐出10%,并且不要解释为什么。

“让我们成为朋友?”No!

有一家科技公司的主管曾大感不解地对我诉说:“我现在不得不为那些‘兄弟’感情埋单。他们把我的命令当成‘建议’,没有人再怀抱紧迫去执行,我没办法重新站在领导的位置上命令

和督促,甚至会因为翻脸和训斥下属而感到羞愧。难道领导和下属真的无法成为朋友?”

第一,假如你需要一个助手,那么别让他成为你的朋友。如果你与他的关系过于亲密,你不但害了他,而且使你的个人形象在这个部门一落千丈。

第二,如果你的上司经常邀请你私下去喝咖啡,并且已经让其他的同事发现,那么,尽快结束这种关系。必要时,你可以离职。

守住你的秘密

说出内心的隐秘会暂时减轻负担和负罪感,你也会得到短暂的解脱。但是请记住,秘密的公开,有时候就等于把自己的弱点和脆弱暴露给了别人。如果不想被人拿去当作谈资或者攻击你的武器,在情绪倾向于诉衷肠的时候,一定别忘了警告自己可能带来的后果。

高素质的废话

可是人们就喜欢看这种似是而非的东西,道理很简单,每个人都有做智者的欲望,我能够看得懂这些不明不白的东西,这能显得我比你的境界高。根据这一点,很多人就会想:我可不可以设计出一套独特的待人处世方法或管理策略呢?

一些不可缺少的怪习惯

我在对企业管理者培训的过程中,让每个人把自己希望拥有的素质写在纸上。归结起来,除了上面提到的两点之外,企业精英们希望自己拥有的个性无非那么几项:

  1. 坚持和固执。固执有时候确实是一种优秀而非凡的品质,当然,这要依托他们天然、正确的直觉和判断力。无论做的决定是错还是对,他们都坚持自己的意见,更多的时候,他们注重的是一种管理威严!他们渴望把自己的团队打造成军队,认为员工的绝对服从比有思想和见解更重要,所以,他们的想法很容易得到执行。这样固执的坚持足以让有智慧的管理者或是老板实现小范围的成功,甚至成就一方霸业也是极其可能的!

  2. 超强的口才和思辨。这类管理者思维缜密,善于与人交流,分享见解,通常希望征求他人意见,表面上缺乏主见,但是与之辩论,最后的胜利者往往又是他自己!这是一种自圆其说的能力,往往也体现在很多管理者维护自我尊严和权威上。老板“个性”成就了企业文化,所以企业文化总是带有老板的原始个性!

  3. 极强的组织能力。你只需要去看他们在会议上的表现。他们会用最简洁的语言把各个项目组织到位,人员调动合理。同时,这类的管理者还喜欢做计划和表格,责任到人,目标明确,项目管理,步步为营!优秀的领导者与管理者有着天壤之别,领导者需要的是一个与时俱进的角色,他不再局限于充当开路先锋,更重要的品质是要具有激发、鼓励并促使他人发挥真正潜力的能力和愿望。

一个优秀的领导者必须要具有这样的力量——可以影响和改变一个团队的状态,这就是“状态的力量”。

“我这么做是因为有好处!”

人的本性:避害和趋利有一些实验证明,人们“避害”的心理远远大于“趋利”。避开危险,也是“好处”的一种,人们普遍存在“安全边际”的心态,即,我就算得不到好处,也不能给自己带来麻烦。

有一位老师拿了一批印有校名和校徽的马克杯来到了教室,这些马克杯的单价为4美元。当老师询问在场的同学是否愿意花4美元来买这个杯子的时候,同学们大多表示对这个马克杯没有多大兴趣,没有几个人愿意买。接着,这个老师又来到了另一间教室,与上次不同的是,这次他一进门就先送给每一位同学一个这样的杯子。过了一会儿,这位老师宣布,现在他愿意出6美元的价格把刚才发下去的杯子买回来,当然学生们可以选择卖或者不卖,但是不存在讨价还价的余地。他问有多少同学愿意把这个杯子卖回,没想到这次愿意卖杯子的人居然也是少数,大多数同学都不愿意把杯子以6美元的价格卖掉。按照避害理论来讲,同样一批马克杯,面对差不多的两个班级的学生,在第一个教室,学生们不愿意以4美元的价格买下杯子,这说明他们觉得老师拿来的杯子的价值低于4美元,也就是说,当他们需要将杯子卖出的时候,他们很难用高于4美元的任一价格卖掉。从这次交易行为中,他们得不到好处,只有坏处和风险。因此,第一个教室的学生不想吃亏的心态决定了他们会拒绝老师的建议。但是为什么在第二个教室,当价格增加到6美元时,又没多少人愿意卖出同样的杯子呢?这种现象被称为“赋予效应”,意思是说,一个人一旦拥有某项物品,那么他对该物品价值的评价

要比未拥有之前大大增加。这时,学生心想,既然老师愿意拿出6美元将杯子买回去,说明杯子的价值远远高于6美元。“老师肯定不是那种容易吃亏上当的人,不划算的话,他是不会拿出这么多钱买回去的!”这时,从未来的交易行为中赚取好处的心态,决定了第二个教室的学生也拒绝了老师的提议,他们会在下课后自己去兜售这些杯子,或者收藏起来。因为他们认定自己占了便宜。赋予效应在行为经济学中,可以用“损失规避”的理论来进行解释,这当然正好迎合了人们的普遍心态。这个理论认为,一定量的损失给人们带来的效用降低,要多过相同的收益给人们带来的效用增加。因此人们在决策过程中对利害的权衡是不均衡的,对于“避害”的考虑要远大于对“趋利”的考虑。

利益的诱惑会让人变得弱智你可以告诉我,当有一些天大的好处摆在面前时,你第一时间想的是什么?如果你面临一个这样的选择,请慎重考虑。人们在面对利益诱惑的时候,思维会变得单一而停滞,大脑趋于糊涂甚至变得弱智。好运和惊喜突然降临的时候,人们往往会喜不自已,第一反应是庆幸自己是“多么幸运,感谢上帝”,往往忽视了利益背后的真相。

对于这些人来说,富裕的含义并不是拥有豪华的轿车、高档的别墅,而是有长期稳定的收入,并以此作为保障。如果你具备足够的耐心和定力,并能够拒绝和抵抗短期利益诱惑,抱紧核心资产,必定会通往致富之路。

惩罚和奖励:残忍无情的加减法

因此,在管理实践中,重要的不是采取何种激励方式,而是如何把奖惩与要导向的结果联系起来,形成一个合理的激励模式,从而快速有效地实现奖惩的目的。

人们最在乎的是他们已经得到的东西,占有的时间越长,失去的痛苦越大

第十章 任何人都可以拥有的危险魔力

速度从来不是最重要的,记住这一点:效率才决定命运。

学会三种技能:

  1. 花钱;
  2. 看人;
  3. 站在最合适的位置。

检讨知识:我所学的有何用处?如果没有,从此不要再谈论它们,然后变得谦虚好学,去观察和拥有那些实用的智慧。

懂得如何模糊地去分析问题,而不是力求清晰和精确。这很重要,避开微观的琐碎细节,掌握宏观规律,以及看到最根本的“问题通道”,这是极少数人才具备的天赋。

面对这个世界,你有三种选择

  1. 和那些积极地要成功的人在一起,向他们看齐,使你拥有他们的思维并且能够站到思维的高处,你就能成为一块钻石,而且将放射出最为璀璨的光芒。如果你定位在普通的角色,潜意识中希望自己成为一个被洗脑者,那么就算你本质上是一块钻石,也会被你的角色环境摧残为一块毫无作用的石头!NO,你只有一个作用,被拿去垫路,成为活生生的垫脚石。 这就是角色的定位对于我们的最大的影响。

  2. 面对这个世界,人们总有自己的选择,但我的建议是,认真地倾听自己内心深处的呼唤

  3. 最基本的原则永远不能放弃,这关系你的立场和人们对你的评价。 〇运用好自己学到的智慧,但不可固执地看待它们,应该灵活地结合现实进行针对性的使用。 〇让自己拥有一种健康与全面的思维方式。

戴上一件仁义的面具

欲望和目的不一定要通过冷酷的“厮杀”来达到,如果有第二种方法,坦诚是最安全高效的手段。

这表明,对于自己的目的从不讳言的人,更容易取得人们的信任。即便你有利益的需求,甚至你的行为本质上就是一种交易,人们也容易接受,因为你的方式值得人们付出信赖。

Allan Chan